|
|
|
 |
®
（美）项目管理协会（PMI）注册培训机构
国家外国专家局培训中心授权的项目管理培训和认证考试机构
|
 |
会议起源与简介 |
 |
 |
蓝血项目管理季度会议始创于2005年12月31日。当夜，在汪小金博士的倡议下，昆明的10位PMP举行了首次PMP沙龙，讨论如何为云南的PMP和其他项目管理工作者提供一个交流的平台。经过讨论，决定了（1）每季度举办蓝血项目管理论坛，（2）每季度编撰《PMP在行动》内部交流刊物。 参加首次PMP沙龙的人员是：王云、邓江、张锋、汪小金、幸世鹏、沈筱研、缪双花、黄静、曾淑兰和雷晓凌。另外，蓝血项目管理公司的刘燕女士也出席了沙龙。 截至2010年1月30日，已经定期举办了17期PMP沙龙和17期蓝血项目管理论坛（沙龙和论坛合并，称为蓝血项目管理季度会议），编撰17期《PMP在行动》。 这些活动得到众多人士的支持，他（她）们或者免费为论坛发表演讲，或者免费主持论坛，或者免费提供其他服务。昆明蓝血项目管理公司衷心感谢所有支持者！ 这些活动对打造颇具特色的云南PMP社区起到了积极的作用！ |
|
 |
|
 |
 |
蓝血项目管理季度会议 |
 |
(PMI注册号：2164-100806) 总主题 * 用项目管理解决热点问题 会议目的 * 在每次会议上讨论项目管理工作者普遍感兴趣的一个热点问题，促进项目管理方法在解决社会、组织和个人热点问题上发挥重要作用。 * 促进项目管理工作者之间的知识与经验分享，为项目管理工作者提供继续学习的机会，并促进当地项目管理社区发展。 * 使参会者更好地掌握基于（美国）项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）的项目管理方法。 时间安排 每季度举行一次，分成两节，即：PMP®沙龙与项目管理论坛。其中： * 沙龙在论坛前一个月举行，旨在为论坛做准备，包括：选择热点问题、确定主讲嘉宾、讨论演讲内容、确定论坛流程、确定论坛时间和地点等。沙龙的参加者主要为PMP®证书持有者，可以有少量对项目管理感兴趣的非PMP®证书持有者。为便于讨论，参加人数控制在20人以内。沙龙的时间为晚上7点至10点（包括10分钟休息）。 * 项目管理论坛在每年的1、4、7、10月中下旬举办，采用主题演讲、小组讨论与小组陈述相结合的方式。论坛的参加者中大约一半为已经获得PMP®证书者，另一半为对项目管理感兴趣但尚未获得PMP®证书者。参加人数一般应在50至100人。论坛的时间为下午2点至5点半（包括30分钟休息）。 PDU积累与收费标准 * 对沙龙和论坛参加者，按下列标准执行：
* 论坛的主讲嘉宾，可积累10个PDU（演讲1小时以上）。蓝血项目管理公司不向演讲者支付报酬。 * 论坛工作人员，包括主持人和小组长，可积累3个PDU。蓝血项目管理公司不向工作人员支付报酬。 * 向所有参加者免费赠送《PMP®在行动》会议资料。 |
||||||||||||||||||||
 |
|
 |
您是第
位访客